De commerciale à entrepreneure : entre défis et opportunités
- Aurélie GRANDADAM
- 22 mai
- 4 min de lecture
Dernière mise à jour : 29 mai
En 2011, le bilan de compétences n'était pas encore démocratisé comme aujourd'hui. Cette démarche, peu connue du grand public, ressemblait davantage à une quête complexe qu'à un outil accessible de développement professionnel. Après avoir navigué dans les méandres administratifs, j'ai finalement pu accéder à ce précieux dispositif qui m'a permis une introspection professionnelle structurée.

Cette démarche m'a révélé trois dimensions essentielles :
1. La reconnaissance de mon capital compétences : Prendre conscience de l'étendue des compétences développées tout au long de mon parcours a constitué une révélation valorisante.
2. La clarification de mes valeurs : J'ai pu identifier la source de mon inconfort professionnel - une dissonance entre mes valeurs personnelles et les exigences de mon poste, générant un décalage de plus en plus manifeste.
3. La redécouverte de mon identité professionnelle : Cette analyse m'a confirmé ma vocation commerciale, tout en précisant mon aspiration à des relations commerciales éthiques plutôt qu'exclusivement axées sur les résultats.
Parallèlement, j'ai découvert la Validation des Acquis de l'Expérience (VAE), une opportunité de valoriser mon parcours professionnel par une certification reconnue.
Nouvelles expériences professionnelles : entre croissance et adversité
Forte de ces perspectives, j'ai quitté mon poste chez Lyreco pour rejoindre un constructeur automobile français. Malgré la confiance inspirante du directeur général, j'ai rapidement été confrontée à un environnement professionnel hostile, marqué par des comportements inappropriés qui ont compromis mon intégration et mon développement. Cette expérience, bien que brève, m'a offert un éclairage précieux sur certaines dynamiques organisationnelles problématiques.
L'année suivante, j'ai intégré une enseigne de sport renommée. D'abord recrutée comme commerciale, ma détermination et mes compétences m'ont permis d'évoluer rapidement vers un poste de FAR (Field Action Representative). Ce nouveau rôle correspondait parfaitement à mes aspirations : un environnement stimulant, des valeurs d'entreprise alignées avec les miennes et une qualité de vie au travail exemplaire. Professionnellement épanouie, j'ai également trouvé l'harmonie dans ma vie personnelle.
Malheureusement, cette période favorable a été compromise par une situation de harcèlement que l'organisation n'a pas su traiter adéquatement. Cet événement a profondément ébranlé mon rapport au monde professionnel et mon identité, construite en grande partie autour de ma carrière.
La voie de l'indépendance : vers une réinvention professionnelle
Dans cette période difficile, le soutien de mon entourage m'a été crucial. Encouragée à considérer l'indépendance professionnelle comme une opportunité d'évolution, j'ai commencé à explorer des voies d'accompagnement qui résonnaient avec mes aspirations profondes.
Inspirée par un reportage sur l'hypnose et ses applications thérapeutiques, j'ai entrepris une formation en hypnothérapie et créé ma structure entrepreneuriale (EURL). Consciente des limites de cette formation initiale face à la complexité psychologique humaine, j'ai poursuivi mon développement professionnel à travers des études en psychopathologie et diverses ressources spécialisées.
Cette pratique m'a rapidement confrontée à certaines limites, tant en termes d'expertise que de viabilité économique. Néanmoins, les expériences humaines et les transformations auxquelles j'ai pu contribuer représentent une richesse inestimable, bien au-delà des gratifications matérielles.
Ma quête d'outils d'accompagnement m'a ensuite orientée vers la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), une approche complémentaire qui a constitué une véritable révélation. J'ai poursuivi ce cheminement en me formant au coaching personnel et au coaching professionnel, animée par une volonté constante de légitimer ma pratique et d'enrichir mes compétences.
L'entrepreneuriat social : Cœur des Sables

En parallèle de mon développement professionnel, ma vie personnelle a également pris un tournant significatif. Avec mon partenaire, nous avons découvert des expériences communes douloureuses liées au cancer de proches. Ces parcours partagés, associés à la vision médicale de mon conjoint, nous ont inspiré la création de "Cœur des Sables" en 2014.
Cette association vise à soutenir les personnes atteintes de cancer à travers des activités de bien-être complémentaires aux traitements médicaux : yoga, marche nordique, conseils nutritionnels... En dix ans, l'organisation a connu une croissance remarquable, comptant désormais plus de 200 adhérents, 35 intervenants et quatre sites en Alsace. Une réussite dont je suis particulièrement fière, bien que l'ampleur du projet ait nécessité un investissement considérable.
L'aventure startup : SAGS et l'application Timelink
Notre sensibilité aux enjeux du monde médical nous a également conduits à développer une solution innovante pour répondre aux défis du personnel soignant. Face au constat d'une surcharge administrative au détriment du temps de soin, nous avons conçu SAGS et son application Timelink, visant à optimiser le parcours patient et alléger la charge des infirmières.
L'aventure entrepreneuriale s'est révélée être une succession d'expériences intenses, alternant entre enthousiasme et difficultés. Ce parcours m'a également conduite à poursuivre mon développement académique en obtenant un Master en Management des Entreprises, tout en accueillant mon fils Louis.
Cette période de surinvestissement, marquée par la gestion simultanée de l'association, de la startup, des études supérieures et de ma vie familiale, a certainement contribué aux difficultés rencontrées. La crise post-COVID a finalement compromis la viabilité du projet, nous contraignant à une liquidation judiciaire en 2021 et au licenciement de notre équipe. Cette expérience, aussi douloureuse soit-elle, constitue une étape déterminante de mon parcours, riche d'enseignements qui allaient nourrir ma prochaine évolution professionnelle
Cet article fait partie d'un triptyque composé de 3 volets complémentaires :
De commerciale à entrepreneure : entre défis et opportunités
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